响鼓重锤话质量 聚力实现开门红

风劲扬帆正当时，质赢开局启新程。

2026年，河钢集团舞钢公司深入落实集团党委“巩固双提升 实现开门红”主题活动要求，聚焦“突出业绩导向，强化责任担当”主线，以夯实质量根基、凝聚全员共识为抓手，集中发力提升全员质量意识，以质为基厚植高质量发展底气。

质为企魂，品立市场。面对行业竞争与发展重任，舞钢公司坚持将质量置顶，这是守牢产品生命线的根本，是践行责任担当的关键，更是长远发展的战略抉择。唯有笃行“质量第一”，全流程严把质量关，方能以质取胜、行稳致远。 

宣传聚心，思想铸魂。舞钢公司党委宣传部精心策划，组织十篇质量评论，析形势、明方向、聚合力，让“人人重质量、事事求精品”理念深植人心，为“巩固双提升  实现开门红”注入强大思想动能。 

今日摘选十篇评论精华推送，以思想聚力，激励全体职工以精益求精的匠心守质量，以实干争先的拼劲促提升，以质量新成效“巩固双提升  实现开门红”，为舞钢公司高质量发展添劲赋能！

筑牢生命线  捍卫根基石

全员质量管理深化行动系列评论之一

进一步强化“质量是舞钢的生命”的全员共识

“质量是舞钢的生命。”这绝非危言耸听，而是对企业当前所处严峻形势的深刻洞察，是将质量从一项具体工作提升到决定企业生死存亡战略高度的清醒认知。它要求我们每一位舞钢人都必须以捍卫生命的敬畏与决心，严肃认真对待手中的每一项工作。

当前，舞钢正面临前所未有的严峻挑战。市场已然发生巨变，客户制造水平不断提升，对原材料要求日益严苛，舞钢若想在高端市场保持竞争优势，就必须坚定不移走好高端路线，铸就过硬的质量。

要想将“质量是舞钢的生命”的理念落到实处，必须依靠专业、系统的管理。泛泛而谈的要求、文件式的部署，难以取得长效。专业部门必须发挥专业引领作用，对各类质量问题进行分类、回归分析，精准溯源，弄清楚是技术、操作还是人为因素，决不能“说现象不讲本质，讲困难不拿方案”。要透过现象看本质，深度思考，系统分析和解决问题。

公司在2025年12月生产经营例会上提出“为谁而战”，出发点和落脚点就是将质量提升与保障全体职工根本福祉紧密相连。企业的生存与发展，直接关系到每个人的切身利益。我们必须清醒认识到，当“生命”受到威胁时，任何战术性调整都苍白无力。 因此，我们必须彻底摒弃“沾沾自喜”的心态，决不能固步自封，自认为“天下第一”。要加强学习对标，开阔视野，否则路只会越走越窄。质量管理是一项系统工程，看到问题，清醒认识问题并立即改正，才是正确的管理方法。

质量是舞钢的生命。唯有真正将质量视为生命，以敬畏之心、专业之法、系统之策，筑牢生命线，舞钢才能在新一轮市场竞争中赢得主动，赢得未来。

全员质量管理深化行动系列评论之二

从“重复事故”看系统性治理

质量问题的根源在于管理系统，必须推动一场从“管现象”到“管根本”的深层次管理革命。舞钢公司总经理卢建光多次强调“专业部门管理要专业”，必须在管理思维上实现从表象应对到根源治理的根本性转变。

管理需要系统分析、系统考虑和解决问题，进而达到抓准、抓细、抓实的目的。在2025年12月4日公司召开的质量周例会上，卢建光提出“回归分析”方法，要求我们必须超越“就事论事”的层面，对问题进行技术、操作、管理等多维度归因，从而实现系统性解决。

管理的深度决定了高质量发展速度。加强管理的目标是构建一个基于数据、遵循规律、闭环高效的质量治理体系，将“真正管理”的要求落到实处。从源头找准质量问题产生的诱因，抓关键、抓根本，持续改善，从而达到持续解决问题、持续提升产品质量的目的。

全员质量管理深化行动系列评论之三

以责任之基筑牢质量大厦

质量是企业生存之本、发展之基，更是舞钢公司的生命。为从源头预防质量问题。公司积极作为，一场全员质量管理深化行动正在进行。责任量化，将宏观质量目标拆解为可操作的微观标准，如《钢板外观质量提升方案》中“每周切斜≤2次”等极致指标，让每个岗位都明确质量底线，将责任落实到具体工作细节。流程重构，推行“操检合一”与“三方交检”机制，把质量责任从末端检验延伸至制造全过程，打破部门壁垒，构建全流程责任共同体，实现从“被动把关”到“主动创造质量”的转变。同时将质量指标纳入多级绩效考核，形成鲜明导向。

质量建设并非一蹴而就。未来，需持续优化责任体系，根据工艺和设备变化动态调整指标；加强基层员工能力培训，提升其担责本领；强化领导干部示范引领，深入一线，以实际行动带动全员担责。

公司以责任之基筑牢质量大厦的实践告诉我们，只有明确责任、完善机制、强化激励，才能激发全员主动性，让质量意识深入人心，推动舞钢公司在高质量发展道路上行稳致远。

全员质量管理深化行动系列评论之四

以全员之力筑牢品牌根基

质量提升的终极目标是实现品牌价值跃迁。因此我们必须以“极致品牌”为追求，推动舞钢公司在高端市场实现结构性突破。

公司总经理卢建光指出，“要实现‘极致品牌’，关键在质量。”这揭示了质量与品牌之间的内在逻辑：质量是品牌的根基，品牌是质量的升华。

下一步，公司将通过结构优化实现销售进一步创效的目标，进一步提升核心客户占比。要实现这一目标，产品质量的绝对可靠性是根本保障。没有质量的战略支撑，任何市场策略都是无本之木、无源之水。

“质量前置管理”是品牌建设的顶层设计，它要求我们将质量因素嵌入产品设计、研发和工艺设计的初始阶段，从源头规避风险。同时，制定新的热处理产能提升目标，发挥舞钢装备优势，抢占高端市场。舞钢的高端热处理产品一定是也必须是质量的标杆，其稳定性直接决定了品牌的溢价能力。

公司大力倡导“全员销售、全员质量”意识，清晰表明品牌建设关乎每位员工。因此，我们必须将每月的质量异议控制指标作为不可动摇的底线，集全员之力，筑牢品牌根基。专业管理部门要系统考虑，找准问题产生的原因，从根源上去抓，并持续完善公司整个质量体系等级的管理。全体干部职工要以认真较真的态度，深入贯彻“极致品牌”，倒逼全流程质量攻坚，让“舞钢牌”真正成为高端、可靠与信任的代名词，这才是开展全员质量管理深化行动最深刻的意义所在。

全员质量管理深化行动系列评论之五

以意识觉醒之炬 照亮质量前行之路

在钢铁行业竞争白热化、市场需求疲软的当下，舞钢要想突出重围、铸就辉煌，关键在于唤醒全员质量意识，让质量理念融入每一名职工的血脉，使之成为企业高质量发展的强大精神动力。

唤醒全员质量意识，是舞钢应对严峻市场挑战的首要任务。强化质量意识，需打破“质量是质检部门的事”等认知误区，树立全员、全过程、全链条质量责任观。领导干部要带头践行“质量是舞钢的生命”的理念，将质量指标纳入考核体系并成为核心；职工要学会算清“质量账”，明白每一块钢板的质量都关乎企业声誉、客户信任和自身利益。只有让这种危机感扎根心底，才能实现从“被动应付”到“主动守护”的转变。

唤醒全员质量意识，是舞钢凝聚砥砺奋进合力的关键举措。质量意识的提升不能仅靠个人觉悟，更要通过有力引导与文化浸润，形成“人人关心质量、人人参与质量”的群体共识。唤醒质量意识，关键是让职工从“旁观者”变为“参与者”，要通过深化“操检合一”“三方交检”等机制，让各个岗位职工直接参与质量控制；通过正向激励点燃职工工作主动性，树立“质量标杆”，让“以质量为荣”成为团队的共同信仰。当职工深刻意识到自己经手的每一块钢板都代表舞钢品牌、舞钢形象，质量意识就会转化为严谨规范的操作习惯，从“要求”变为“追求”。

唤醒全员质量意识，是舞钢践行“极致品牌”的动力之源。最深刻的质量意识觉醒，来自对问题本质的反思与对使命责任的担当。唤醒质量意识，需以“刀刃向内”的勇气直面问题，通过“质量痛点大排查”，找到问题根源，触动职工心灵。更要与使命担当结合，让职工明白自己生产的不仅是钢板，更是国家重点工程的“脊梁”。当职工真切意识到自己的工作关系国家重大工程安全、客户企业生产命脉和千千万万工人生命健康时，质量意识就会升华为职业信仰。

质量意识是舞钢的精神基因，是职工的行动指南。在全员质量管理深化行动中，我们要积极行动，全员发动，以意识觉醒之炬，照亮质量前行之路，让“质量是舞钢的生命”的理念融入职工血脉，凝聚起“人人都是质量守护者”的磅礴力量，为舞钢高质量发展筑就坚实根基。

全员质量管理深化行动系列评论之六

以“四个极致”为纲  锚定质量提升主攻方向

当前，舞钢公司正在扎实推进质量管理工作，唯有将“四个极致”贯穿全过程，才能纲举目张、精准发力。

极致成本，倒逼质量优化。质量成本同样是成本，各单位要对照新一年任务目标，从工艺制定、物料使用、能源利用等环节切入，让每一分投入都转化为质量提升的实效。

极致效率，支撑质量稳定。效率与质量从来不是对立的——产线频繁启停易导致温度波动、工艺参数漂移，反而加剧质量波动，满负荷稳定运行则为质量管控创造更可靠的工艺环境。各单位要把效率提升建立在质量稳定的前提下，让极致效率与质量优良同频共振。

极致能效，赋能质量根基。能源管理与质量紧密相连——加热炉温度不均会导致钢板性能波动，轧制油雾化不良会影响表面光洁度，煤气放散，浪费的不仅是成本，更体现出工艺控制的精度。基于此，公司持续推进多个“短平快”节能改造项目等，用更清洁、更稳定的能源供给，为质量一致性提供底层保障。

极致品牌，引领质量方向。公司总经理卢建光明确指出：“品牌是生存之道、质量是品牌的根基，高端热处理产品是公司最大的品牌优势。”公司生产的锅炉及压力容器用钢、耐磨钢等产品之所以能赢得众多高端客户的青睐，正是因为公司始终将质量作为品牌的第一标签。要通过高端产品生产交付月度目标的落地，让每一块高端钢板都成为质量的“活广告”。

 “四个极致”是公司质量攻坚的“作战图”。唯有将其细化为具体指标、落实到每个岗位，才能让质量提升有方向、有支撑、有底气，真正筑牢生存的根基。

全员质量管理深化行动系列评论之七

以“严细实”作风 夯实质量管控基层基础

“各级领导干部要尽心、尽力、尽责，对责任事故和重复事故零容忍，带头破解难题。”公司总经理卢建光在早调会上多次强调，“严细实”的工作作风是质量管控落地见效的关键。

 “严”字当头，让质量红线“带电”。各单位要严格执行“责任事故零容忍、重复事故零容忍”要求，对质量事故一查到底——不仅追究操作岗的责任，更要倒查管理岗的制度漏洞与监督缺失；对重复出现的问题，要升级问责，让“责任性质量缺陷零容忍”成为共识。

“细”处着力，让质量管控“无死角”。卢建光强调：“要细化举措，把指标量化到具体的数字、具体的时间节点、具体的责任。”质量管控的漏洞往往藏在细节里：钢板吊运过程的轻微碰撞可能导致表面划痕，轧制参数的微小偏差会影响厚度精度，检验环节的疏忽会漏掉不起眼的缺陷。各单位要推行“微缺陷管理”，把“钢板表面无划痕”“尺寸公差±0.5mm”等具体要求写入操作规程；建立“质量风险清单”，对高频问题开展专项治理，用“显微镜”查隐患，下“绣花功”补漏洞。

“实”处见效，让质量成果“可感知”。卢建光强调：“要扎实行动，确保各项要求真正落地见效。”全员质量管理深化行动绝不是“纸上谈兵”，而是要转化为客户可感知的体验——合同交付准时率提高、产品性能偏差缩小、售后服务响应提速。各单位要建立“质量成效看板”，实时公示缺陷检出率、成材率、客户异议率等关键指标；开展“质量满意度”调研，把客户评价作为检验标准；对质量攻关成果，要及时总结固化，让“干好质量有实惠”成为激励导向。

作风就是战斗力。当“严”“细”“实”成为每名干部职工的习惯，质量管控就能从“被动应付”转向“主动守护”，从“局部优化”走向“系统提升”。

全员质量管理深化行动系列评论之八

以“数字赋能”为翼 激活质量管控新动能

公司总经理卢建光在2026年1月4日早调会上强调：“在质量管理方面，要对管理流程重新梳理，使管理制度更加完善，尤其是能够用自动程序管理的，要尽快实现，不能单靠人管理。”早在2025年11月13日公司经济活动分析会上，卢建光就对数字化转型提出明确要求：“要加快数字化信息化建设，运用技术手段加强管理。”当前，关键工序数据自动采集率、模型化率不足50%，信息化短板已成为制约质量精准管控的瓶颈。唯有以数字技术为支撑，推动质量管控从“经验驱动”向“数据驱动”转型，才能实现更高效、更智能的质量管理。

数字赋能，先要打通“数据孤岛”。当前，公司正在谋划推进装备升级与信息化提升，重点围绕炼铁、炼钢、轧钢、能源等核心系统，构建统一的数据平台，力争让每一块钢坯的成分参数、每一道轧制的温度曲线、每一台设备的运行状态都“可记录、可追溯、可分析”。

数字赋能，关键要建强“智能模型”。卢建光强调，“要推动关键设备的模型化建设和重点作业区域的信息化升级”，通过历史数据训练，建立“缺陷预测模型”“工艺优化模型”“质量追溯模型”等。例如，第二炼钢厂采用电炉喷粉技术替代传统的加石灰方式，吨钢成本降低约15元的事实，正是通过数据验证了新工艺的可靠性。未来，更多类似的经验将通过数字模型沉淀为标准操作，减少人为干预带来的波动。

数字赋能，最终要实现“精准决策”。卢建光要求：“所有单位都需制定各自的降本降费措施，对实施中的难点问题要加强管控。”当质量数据与成本、效率、能耗数据深度融合，管理者就能通过仪表盘实时掌握“哪道工序的质量损失最大”“哪个班组的成材率最高”“哪种工艺的能源消耗最低”，从而精准配置资源、靶向解决问题。数字技术不是冰冷的工具，而是让质量管控更聪明、更温暖的“数字伙伴”。

全员质量管理深化行动系列评论之九

厚植绿色低碳底色 筑牢质量全面提升根基

在“双碳”目标下，钢铁行业绿色转型早已从“附加题”变成“必答题”，而绿色低碳的生产环境，正是稳定质量、巩固品牌的关键。

绿色低碳，为生产提供稳定的工艺环境。舞钢公司要求“要加快一体化平台建设，推动环保治理向事前预防转型。”公司一体化平台的稳定运行，是保障生产工艺平稳、质量一致的重要基础。该平台可实时监测各工序的污染物排放数据。一旦出现异常，系统能早发现、早预警、早干预，避免因污染物排放超标而影响生产顺行和产品过程质量。同时，平台对煤气回收、余热利用等环节的精准管控，可有效防止能源浪费和温度波动，确保生产过程始终处于最佳状态，从源头提升产品质量的稳定性。

当前，舞钢公司正在加快推进高耗能设备淘汰更新、光伏电站建设，目的不仅是降低能源费用，更是要减少环境变化对工艺的干扰，为质量稳定创造更清洁、更可控的生产条件。

绿色低碳，为质量注入品牌增值内涵。当前，高端客户对供应商的环保要求越来越高。越来越多的下游行业在选择钢板时，不仅关心性能指标，更看重供应商的碳排放管理能力与绿色认证资质。

全员质量管理深化行动系列评论之十

以“共建共享”为桥 凝聚质量攻坚全员合力

“我们不是为了个人，而是为了全体舞钢公司职工而战。”舞钢公司总经理卢建光在生产经营例会上指出，“质量提升是全体职工的共同责任，必须凝聚全员共识、汇聚全员力量。”质量不是某个部门的“独角戏”，而是从领导干部到一线职工的“大合唱”；质量成果不仅属于企业，更关系到每一位职工的福祉。唯有以“共建共享”为纽带，让职工从“旁观者”变成“参与者”“受益者”，才能形成质量攻坚的磅礴合力。

共建共享，需要“主人翁”意识的觉醒。卢建光指出：“各级领导干部要引导全体干部职工牢固树立‘一切成本皆可降’‘一切成本都要降’的理念，以及‘全员销售、全员质量’意识。”质量与每名职工息息相关——钢板表面缺陷可能导致客户索赔，直接影响企业效益与职工收入；成材率提升带来的成本节约，最终会转化为职工的绩效奖励；高端产品订单的增加，意味着更稳定的工作岗位与更广阔的发展空间。各单位要通过持续的宣传和引导，让职工明白“质量就是饭碗”“质量就是尊严”，从“要我抓质量”自觉转变为“我要抓质量”。

共建共享，需要“上下同欲”的协同。卢建光要求“生产系统要提升排产的科学性，物流系统要加强钢板吊运过程的外观质量管控，设备环保部要促进极致能效。”质量管控需要全流程配合——销售部门要精准传递客户需求，生产单位要严格按标准执行，检验岗位要严格把好最后一道关，后勤部门要为产线提供稳定可靠的全链条保障。当前，舞钢公司推行的“操检合一”“三方交检”机制，正是打破部门壁垒、推动协同作战的有效实践。

共建共享，需要“获得感”的激励。卢建光强调：“对因工作落实不力造成质量问题的，必须严肃追责；对质量攻关成果突出的，要及时表彰奖励。”各单位要建立相应的质量管理制度，对职工在缺陷预防、工艺优化、客户反馈处理中的贡献进行量化，并与评优评先、职级晋升、收入增长挂钩；定期评选“质量之星”“攻关能手”，让优秀职工既有荣誉又得实惠。当职工从质量提升中真正受益，就能激发出“人人关心质量、人人创造质量”的内生动力。

质量是舞钢的生命，更是全体职工的共同事业。当共建共享的理念深入人心，当全员合力的洪流汇聚成潮，舞钢就一定能筑牢质量根基，捍卫品牌荣耀，在高质量发展新征程上书写新的辉煌篇章！